NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO: XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ VỮNG MẠNH THÔNG QUA SỰ ĐỒNG HÀNH

Menu

Menu

info@hoanghuymedia.com 0901 73 1111

Chuyện nghề

Mục lục

    NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO: XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ VỮNG MẠNH THÔNG QUA SỰ ĐỒNG HÀNH

    Trong môi trường làm việc hiện đại, vai trò của lãnh đạo không chỉ đơn thuần là ra lệnh và chỉ huy. Đặc biệt trong ngành tổ chức sự kiện, nơi mà sự sáng tạo và hợp tác là rất quan trọng, lãnh đạo cần phải trở thành người đồng hành cùng đội ngũ của mình. Bài viết này sẽ phân tích sâu hơn về tầm quan trọng của việc lãnh đạo theo hướng đồng đội và cách điều này có thể cải thiện hiệu suất làm việc của tổ chức.

    Hình 1: Ekip Hoàng Huy tại sự kiện Kỷ niệm 10 năm thành lập Công ty Cổ Phần Việt Nam Nhật Bản JVI

    1. Khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý

    Lãnh đạo và quản lý thường bị nhầm lẫn, nhưng chúng có những vai trò và chức năng khác nhau. Trong khi quản lý tập trung vào việc điều phối và kiểm soát quy trình, lãnh đạo lại chú trọng đến việc tạo ra tầm nhìn và động lực cho đội ngũ. Một lãnh đạo giỏi không chỉ là người chỉ huy mà còn là người truyền cảm hứng và hướng dẫn nhân viên của mình.

    2. Sự quan trọng của việc đồng hành

    Khi làm một người lãnh đạo, bạn cần phải luôn đứng về phía nhân viên. Điều này không chỉ tạo ra sự gắn kết mà còn giúp nhân viên cảm thấy được công nhận và đánh giá cao. Để có được sự tin tưởng từ đội ngũ, lãnh đạo cần tham gia vào các hoạt động của họ, lắng nghe ý kiến và chia sẻ những khó khăn mà họ đang gặp phải.

    3. Tạo dựng môi trường làm việc tích cực

    Môi trường làm việc tích cực không chỉ đến từ những chính sách và quy định mà còn từ cách mà lãnh đạo tương tác với nhân viên. Hãy tạo ra một không gian mà mọi người có thể tự do thể hiện ý kiến của mình mà không lo sợ bị phán xét. Một sự kiện tổ chức thành công không chỉ phụ thuộc vào kế hoạch mà còn đến từ sự đóng góp ý tưởng từ mọi thành viên.

    4. Lắng nghe – chìa khóa của sự phát triển

    Một trong những yếu tố quan trọng nhất trong lãnh đạo là lắng nghe. Lắng nghe không chỉ giúp bạn hiểu được tâm tư của nhân viên mà còn giúp bạn nhận ra những vấn đề tiềm ẩn trong đội ngũ. Đừng bao giờ coi thường ý kiến của nhân viên, bởi họ có thể cung cấp những góc nhìn quý giá mà bạn chưa nghĩ tới.

    Hình 2: Ekip Hoàng Huy tại sự kiện Kỷ niệm 10 năm thành lập Công ty Cổ Phần Việt Nam Nhật Bản JVI

    5. Đưa ra phản hồi xây dựng

    Phản hồi là một phần không thể thiếu trong quá trình phát triển. Khi bạn đưa ra phản hồi, hãy chắc chắn rằng nó mang tính xây dựng và cụ thể. Việc này không chỉ giúp nhân viên cải thiện kỹ năng mà còn tạo ra cảm giác được trân trọng và khuyến khích họ phấn đấu hơn nữa.

    6. Đặt mục tiêu chung

    Một lãnh đạo hiệu quả cần biết cách đặt ra mục tiêu chung cho toàn đội ngũ. Mục tiêu này không chỉ rõ ràng mà còn phải thực tế và có thể đạt được. Khi nhân viên thấy rằng họ đang làm việc vì một mục tiêu lớn hơn, họ sẽ có động lực để cống hiến nhiều hơn cho công việc.

    7. Tầm quan trọng của sự thấu hiểu

    Sự thấu hiểu giữa lãnh đạo và nhân viên rất quan trọng. Một lãnh đạo cần phải biết rõ về tình hình cá nhân của từng nhân viên để có thể hỗ trợ họ tốt nhất. Sự thấu hiểu này sẽ giúp tạo ra một mối quan hệ tốt đẹp và tăng cường sự gắn kết trong đội ngũ.

    Hình 3: Ekip Hoàng Huy tại sự kiện Kỷ niệm 10 năm thành lập Công ty Cổ Phần Việt Nam Nhật Bản JVI

    Kết luận

    Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là một chức danh, mà là một trách nhiệm lớn lao. Để trở thành một lãnh đạo giỏi, bạn cần phải trở thành người đồng hành, người lắng nghe và người truyền cảm hứng cho đội ngũ của mình. Hãy nhớ rằng, thành công của bạn không chỉ dựa vào kỹ năng của bản thân mà còn phụ thuộc vào sự phát triển của đội ngũ. Hãy cùng nhau vượt qua thử thách và xây dựng một tổ chức mạnh mẽ!

    Bài viết khác
    BURNOUT: CÂU CHUYỆN KHI CHẠY 4 EVENT/THÁNG SẼ NHƯ NÀO 

    BURNOUT: CÂU CHUYỆN KHI CHẠY 4 EVENT/THÁNG SẼ NHƯ NÀO 

    BURNOUT: CÂU CHUYỆN KHI CHẠY 4 EVENT/THÁNG SẼ NHƯ NÀO 

    Áp lực nghề tổ chức sự kiện rất cao, yêu cầu quản lý thời gian, phối hợp nhiều bên và đáp ứng kỳ vọng cao từ khách hàng, đòi hỏi sự linh hoạt và sáng tạo.
    Chi tiết
    CHECKLIST 24H TRƯỚC SỰ KIỆN: NHỮNG ĐIỀU KHÔNG ĐƯỢC PHÉP QUÊN  

    CHECKLIST 24H TRƯỚC SỰ KIỆN: NHỮNG ĐIỀU KHÔNG ĐƯỢC PHÉP QUÊN  

    CHECKLIST 24H TRƯỚC SỰ KIỆN: NHỮNG ĐIỀU KHÔNG ĐƯỢC PHÉP QUÊN  

    Checklist này giúp bạn chuẩn bị cho sự kiện trong 24 giờ cuối cùng. Hãy xác nhận địa điểm, danh sách khách mời, thiết bị, thực đơn, trang trí và kịch bản. Đừng quên kiểm tra thời tiết để có kế hoạch ứng phó phù hợp. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng sẽ giúp bạn tự tin hơn!
    Chi tiết
    PHÍA SAU HẬU TRƯỜNG: LÀM SỰ KIỆN DƯỚI CÁI NẮNG 40 ĐỘ

    PHÍA SAU HẬU TRƯỜNG: LÀM SỰ KIỆN DƯỚI CÁI NẮNG 40 ĐỘ

    PHÍA SAU HẬU TRƯỜNG: LÀM SỰ KIỆN DƯỚI CÁI NẮNG 40 ĐỘ

    Làm sự kiện giữa trời nắng gắt, chạy deadline, xử lý tình huống phát sinh – đây là những câu chuyện hậu trường chân thực về nghề event bạn chưa từng nghe.
    Chi tiết
    Làm sự kiện có thực sự “dễ” như mọi người nghĩ?

    Làm sự kiện có thực sự “dễ” như mọi người nghĩ?

    Làm sự kiện có thực sự “dễ” như mọi người nghĩ?

    Nhiều người nhìn vào một sự kiện thành công, hoàn chỉnh rồi chỉ nghĩ đơn giản: sân khấu được dựng đúng giờ, MC nói tròn vai, khán giả cười vui vẻ – và nghĩ rằng, chỉ cần “có gu”, “chọn nhà cung cấp tốt” là đã đủ để làm một chương trình thành công.
    Chi tiết
    Đọc vị khách hàng trong ngành sự kiện: Kỹ năng mềm không thể thiếu cho người làm event

    Đọc vị khách hàng trong ngành sự kiện: Kỹ năng mềm không thể thiếu cho người làm event

    Đọc vị khách hàng trong ngành sự kiện: Kỹ năng mềm không thể thiếu cho người làm event

    Trong ngành tổ chức sự kiện, nơi mọi khoảnh khắc đều có thể quyết định ấn tượng và thành công của cả một chương trình, việc hiểu khách hàng không chỉ là ưu thế – mà là điều kiện bắt buộc
    Chi tiết
    Tổ chức sự kiện doanh nghiệp không nhất thiết phải hoành tráng mới tốt

    Tổ chức sự kiện doanh nghiệp không nhất thiết phải hoành tráng mới tốt

    Tổ chức sự kiện doanh nghiệp không nhất thiết phải hoành tráng mới tốt

    Khi nhắc đến sự kiện doanh nghiệp, nhiều người vẫn thường hình dung đến những sân khấu lộng lẫy, âm thanh ánh sáng “xịn sò”, khách mời nổi tiếng, chi phí tiền tỷ... Nhưng trong suốt nhiều năm làm nghề tổ chức sự kiện, chúng tôi nhận ra một điều: Không phải cứ hoành tráng là tốt. Thứ doanh nghiệp cần không phải là "một đêm rực rỡ" mà là một sự kiện chạm đúng mục tiêu, đúng đối tượng và để lại giá trị thật sự.
    Chi tiết
    SỰ KIỆN NGÂN SÁCH THẤP, KHÁCH ĐÒI GẤP: LÀM SAO ĐỂ CHẠY VẪN CHẤT

    SỰ KIỆN NGÂN SÁCH THẤP, KHÁCH ĐÒI GẤP: LÀM SAO ĐỂ CHẠY VẪN CHẤT

    SỰ KIỆN NGÂN SÁCH THẤP, KHÁCH ĐÒI GẤP: LÀM SAO ĐỂ CHẠY VẪN CHẤT

    Sự kiện ngân sách thấp có thể thúc đẩy sự sáng tạo và tối ưu hóa nguồn lực. Các tổ chức sẽ tìm ra giải pháp hiệu quả hơn, tăng cường hợp tác và phát triển bền vững.
    Chi tiết
    5 KỸ NĂNG TRONG NGHỀ SỰ KIỆN MÀ BẠN CẦN NÊN BIẾT

    5 KỸ NĂNG TRONG NGHỀ SỰ KIỆN MÀ BẠN CẦN NÊN BIẾT

    5 KỸ NĂNG TRONG NGHỀ SỰ KIỆN MÀ BẠN CẦN NÊN BIẾT

    Kỹ năng trong nghề sự kiện mà bất kỳ người làm event nào cũng cần nắm vững nếu muốn trụ vững và phát triển: từ giao tiếp, quản lý thời gian đến xử lý rủi ro và tài chính. Cùng khám phá ngay!
    Chi tiết
    EVENT PLANNER LÀ AI? LÀ NGƯỜI BIẾN ĐIỀU " KHÔNG THỂ" THÀNH "CÓ THỂ"

    EVENT PLANNER LÀ AI? LÀ NGƯỜI BIẾN ĐIỀU " KHÔNG THỂ" THÀNH "CÓ THỂ"

    EVENT PLANNER LÀ AI? LÀ NGƯỜI BIẾN ĐIỀU " KHÔNG THỂ" THÀNH "CÓ THỂ"

    Event Planner là ai? – là người lập kế hoạch tổ chức sự kiện và đang dần trở thành một trong những công việc hấp dẫn và được săn đón trong giới trẻ năng động.
    Chi tiết
    Zalo
    Hotline
    fb_mess